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矿山绩效考核管控系统

  一、系统概述
  对于任何企业来说,绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,矿山行业也不例外,但往往绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。对此,金岳慧创为矿山行业量身定做了,一套矿山绩效考核管理系统。
  矿山绩效考核管理系统对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分;人力资源部统计汇总所有人的评分,然后将统计结果反馈到相关部门经理/主任;部门经理/主任根据得分确定被考核人的综合评定等级,上报人力资源部;人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门,由部门经理/主任将最终考核结果反馈给被考核人,除此之外,为了公平起见,系统还设立了申述机制。

  二、系统原则
  金岳慧创的矿山绩效管理(KIP)设置以SMART法则为基础。  
  ● (一)S代表specific ,即指标必须是具体的,可理解的,可告诉员工具体 要做什么或完成什么;  
  ● (二)M代表measurable,即指标是“可度量的”,员工知道如何衡量他的 工作成果; 
  ● (三)A代表attainable,即指标是“可达到的”,“可实现的”; 
  ● (四)R代表realistic,即指标是“现实的”,员工知道绩效可证明与观察;
  ● (五)T代表time-bound,即指标是“有时限的”,员工知道应该在什么时间完成。
  三、系统价值
  矿山绩效考核(KIP)系统的分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 为促进金岳慧创企业的管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合金岳慧创的实际情况,特制定本考核系统。金岳慧创建立人力资源考核体系就是为了实现战略目标绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。